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　　當(dāng)唐駿學(xué)歷風(fēng)波和紫金礦業(yè)污染事故接連引爆時，誰也不曾想到，新華都董事長陳發(fā)樹可能也是受害者之一。唐駿是新華都集團的總裁，紫金礦業(yè)則是陳發(fā)樹最大的財富來源，直接將陳發(fā)樹送上了福建首富的寶座。如今“功臣”雙雙落難，陳發(fā)樹和他的新華都也再度成為焦點關(guān)注。在人們看來又一次站上風(fēng)口浪尖的福建首富，其真實狀況是怎樣的？他捐出83億元市值股票成立的新華都慈善基金現(xiàn)今如何？

　　生于福洋

　　福建省安溪縣祥華鄉(xiāng)福洋村，一個毫不起眼的普通閩西小村，福建首富陳發(fā)樹的家鄉(xiāng)。只要時代周報記者向村民一提起“陳發(fā)樹”三字，每個人都會自然流露出驕傲和喜悅之情。“知道、知道，陳發(fā)樹是我們村出去的，現(xiàn)在是有錢人了。”

　　富豪多起于貧寒。陳發(fā)樹生于1961年，小時候因付不起學(xué)費，小學(xué)四年級便輟學(xué)在家，后來靠運送板材為生。20多年來，這個貧困的青年從一名小百貨批發(fā)部中的三輪車送貨員做起，一步一步，從小鄉(xiāng)村到小縣城，從縣城到大城市，從北往南發(fā)展到兼并大商場創(chuàng)建新華都購物廣場，組建新華都大集團，投資紫金礦業(yè)等，如今，陳發(fā)樹已成功躋身到福建首富。

　　“22年前，陳發(fā)樹生意上往來的朋友欠他一筆債，就用廈門湖里區(qū)一間8平米的雜貨鋪抵債，陳發(fā)樹接收了此店后，兩個弟弟跟著他一起干。”陳發(fā)樹的一位至交告訴時代周報記者，廈門是陳發(fā)樹真正起家的地方：“他很有商業(yè)頭腦，在短短的一兩年時間內(nèi)就將8平米的雜貨店經(jīng)營到幾百平方米。”

　　但陳發(fā)樹的事業(yè)真正起步是在1995年，“當(dāng)時在福州東街口，陳發(fā)樹開了一家5000平米的百貨店，這在當(dāng)時絕對屬于大規(guī)模，每年僅電器這一塊的銷售收入就有1億元。”新華都集團旗下的上市公司新華都董秘龔嚴(yán)冰回想起當(dāng)年的場景時略顯自豪。

　　當(dāng)時的新華都以電器銷售為其支柱產(chǎn)業(yè)。然而，隨著國美、蘇寧等電器連鎖商店的陸續(xù)出現(xiàn)，新華都這種百貨商店類的電器銷售份額不斷被擠壓，現(xiàn)在電器銷售只占總收入的極少份額。

　　“零售業(yè)一直是新華都的主業(yè)，目前以福建地區(qū)為主。”龔嚴(yán)冰告訴時代周報記者，“新華都在福建省內(nèi)共有87家門店，其中門店最多的城市是泉州，有25家，其次是廈門，有11家，福州有9家。”

　　一夜暴富

　　如果僅僅是經(jīng)營百貨，陳發(fā)樹絕不會如現(xiàn)在這般耀眼，他的真正崛起，是在2000年參股中國第一大金礦紫金礦業(yè)后。

　　那年，紫金礦業(yè)改制，“當(dāng)時由政府?dāng)偱勺辖鸬V業(yè)的股份，很多人并不看好紫金礦業(yè)的發(fā)展前景，但陳發(fā)樹參股了。”龔嚴(yán)冰說。陳發(fā)樹通過新華都集團出資4800萬元現(xiàn)金，拿到了33%的股份，成為紫金礦業(yè)的第二大股東。

　　據(jù)廣東一大型券商高層透露，當(dāng)年正是他們“勸說”陳發(fā)樹不要局限于商業(yè)零售，應(yīng)多元化拓展投資領(lǐng)域，并重點推薦了紫金礦業(yè)。

　　三年之后，紫金礦業(yè)在香港上市，陳發(fā)樹作為最大自然人股東，身家一舉超過10億港元；當(dāng)2007年底紫金礦業(yè)回歸A股市場，陳發(fā)樹所持的股票市值飆升到100億元，其身家一下子暴漲了十倍。

　　而當(dāng)時的新華都還是一個未上市的地方百貨商店。“不談股票的市值，當(dāng)時僅紫金礦業(yè)每年給我們的分紅就有一億元，遠超過新華都的利潤收入。”龔嚴(yán)冰對時代周報記者說道。

　　除了分紅收益外，陳發(fā)樹還在紫金礦業(yè)股票解禁后不斷瘋狂套現(xiàn)。從2009年4月至2009年7月，陳發(fā)樹分三次大規(guī)模集中套現(xiàn)，總計套現(xiàn)金額高達42億元。

　　“陳發(fā)樹一夜暴富，4800萬投資轉(zhuǎn)眼套現(xiàn)42億元。”一位當(dāng)時未接手紫金礦業(yè)的閩商略帶嫉妒地說道。雖然陳發(fā)樹個人已不在紫金礦業(yè)十大流通股股東之內(nèi)，但他的新華都仍然是紫金礦業(yè)的股東，在紫金礦業(yè)污染事件前，新華都依舊享受著紫金礦業(yè)為他們帶來的高額回報。

　　百貨之困

　　在媒體上找不到任何有關(guān)陳發(fā)樹的專訪，“陳總的原則之一就是不接受采訪。”幾乎所有的新華都員工都跟時代周報記者重復(fù)相同的話。低調(diào)寡言成了陳發(fā)樹的標(biāo)簽，但沒人知道陳發(fā)樹是真的低調(diào)還是刻意低調(diào)？

　　時代周報記者曾多次發(fā)短信給陳發(fā)樹，但陳始終未回復(fù)。“他不是不想回你，而是他不會回短信。”新華都福州總部的一名員工告訴時代周報記者，陳發(fā)樹并不懂如何發(fā)送短信，一般以電話交流為主。

　　這位坐擁250億元資產(chǎn)的福建首富，“淳樸”得令人頗感意外。也許正因為如此，陳發(fā)樹選擇花10億元請來曾叱咤風(fēng)云的職業(yè)經(jīng)理人唐駿擔(dān)任總裁。

　　白手起家的商人通常有著節(jié)儉的本能，陳發(fā)樹之所以砸出天價聘請?zhí)乞E，是因為他清楚地知道，新華都必須轉(zhuǎn)型，否則前途堪憂。

　　“新華都零售業(yè)的主戰(zhàn)場在福建省，但在省內(nèi)，永輝超市的份額高于新華都，位列第一。”福州永輝超市的王經(jīng)理告訴時代周報記者：“永輝超市多位于居民區(qū)周邊，市場占有率超過位于中心城區(qū)的新華都。”任職于某文化公司的福州市民江珊也告訴時代周報記者，她并不喜歡去新華都購物，“新華都的價格相對較貴，但貨物并沒有特別之處。”時代周報記者在福州市五四路、東大街、津泰路等路段隨機調(diào)查了多位市民，其中絕多數(shù)人偏愛永輝。

　　新華都雖然是明星企業(yè)，但其市場占有率低于永輝的說法得到了新華都董秘龔嚴(yán)冰的承認(rèn)：“永輝的整體規(guī)模確實是新華都的兩倍。當(dāng)時新華都的定位考慮過偏向白領(lǐng)階層，但隨后這個概念被模糊了，畢竟超市沒有高端一說。”

　　其實新華都的問題并不在于消費群定位，而在于其直接采購比例偏低，無形間抬高了價格，壓縮了自己的毛利率。華融證券李振宇分析：“新華都總部統(tǒng)采比例45%，低于同行業(yè)60%-70%的水平。多數(shù)產(chǎn)品通過向省級或市級采購，直接采購比例偏低，這些都制約了其毛利率提升空間。”

　　除了零售業(yè)遭遇的強大競爭壓力，新華都本身家族企業(yè)的色彩也讓其陷入困境。

　　“陳發(fā)樹父母一共有9個孩子，8男1女，陳發(fā)樹在家排行老四，其中有5個兄弟在新華都工作。新華都里有不少人都是陳的親戚或熟識的老鄉(xiāng)。”陳發(fā)樹的至交告訴時代周報記者：“新華都十大股東中持股第三位的陳志勇就是陳發(fā)樹最小的弟弟。他跟隨陳發(fā)樹多年，持股第三的比例也是陳發(fā)樹的個人分配。”

　　眾所周知，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，家族式企業(yè)的管理模式會在一定程度上限制企業(yè)的發(fā)展。也正是因為陳發(fā)樹認(rèn)識到了這一點，加之零售業(yè)市場占有率被擠壓，新華都必須拓展新業(yè)務(wù)，尋找更多的贏利領(lǐng)域，于是他選擇了重金招徠“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”來完善新華都的架構(gòu)。