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大龍山鎮(zhèn)新新社區(qū)：實施社區(qū)干部“安心工程”助力鄉(xiāng)村振興
宜秀區(qū)新新社區(qū)聚焦鄉(xiāng)村振興工作，大力實施社區(qū)干部“安心工程”，從隊伍建設、素質(zhì)提升、激勵關(guān)懷、履職擔責等方面精準發(fā)力，不斷激發(fā)了社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
健全機制促作為。為建設高素質(zhì)的社區(qū)干部隊伍，提高農(nóng)村基層組織建設的整體水平，新新社區(qū)嚴格貫徹落實《宜秀區(qū)村干規(guī)范化管理暫行辦法》、宜秀區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于建立村（社區(qū)）干部經(jīng)濟待遇保障機制的實施意見等，優(yōu)化完善社區(qū)干部述職考評制度，采取“組織考核+民主測評”“績效考核+平時考核”相結(jié)合的方式，考準考實社區(qū)干部履職情況。嚴格落實社區(qū)干部值班值守、輪流坐班、民事代辦等制度，將值班情況與績效報酬直接掛鉤，推動社區(qū)干部履職盡責、擔當作為。
精挑細選建隊伍。著眼社區(qū)長遠發(fā)展需要，不斷拓寬選人視野，采取從致富能人中挑、退伍軍人中選、創(chuàng)業(yè)能人中引等方式，進一步調(diào)整優(yōu)化社區(qū)干部隊伍，實現(xiàn)了學歷、年齡、能力“一升一降一強”的目標。實施社區(qū)后備干部“薪火計劃”，儲備培養(yǎng)社區(qū)后備干部3名，采取“縱向補缺任職、定向推優(yōu)入黨、橫向競爭上崗”的方式，及時將優(yōu)秀后備干部調(diào)整到社區(qū)班子隊伍中去，不斷建強鄉(xiāng)村振興一線骨干力量。
激勵關(guān)懷顯成效。建立社區(qū)干部報酬穩(wěn)步增長機制，通過“個人自籌+財政補助”相結(jié)合方式為在職社區(qū)干部統(tǒng)一辦理養(yǎng)老保險和人身意外傷害保險，健全了社區(qū)干部報酬保障機制，充分調(diào)動了社區(qū)干部干事?lián)敺e極性。支持社區(qū)干部參加本�？瓢鄬W習培訓， 全社區(qū)干部大專以上學歷達到百分百，有效滿足了社區(qū)干部實際工作需要，在鄉(xiāng)村振興、項目建設、基層治理等重點任務“實踐課堂”中提質(zhì)增效，常態(tài)化開展“集中測理論、現(xiàn)場講經(jīng)驗、黨員評成效”能力素質(zhì)提升20余次，開展“訪民情、解難題、辦實事”實踐活動150余次，有力提升了社區(qū)干部攻堅克難、實干擔當?shù)谋绢I。（方麗媛）
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